Серхио Мартинес и По Газоль встретились на олимпийской презентации Мадрида

Палкин: По Матузалему мы выиграли все суды, но нет ни средств, ни футболиста

- Сергей Анатольевич, вы девять лет работаете на сегодняшней должности. На данный момент, выбрав меню Менеджмент на веб-сайте клуба, можно узреть и исполнительного директора по стратегии, коммерции и маркетингу, и, к примеру, директора департамента маркетинга и коммуникаций. Скажите, как обстояли дела с клубным менеджментом в 2003-04 годах?

- На самом деле, в то время мы лишь начали сформировывать тот клуб, который существует сейчас - исходя из убеждений менеджмента. Тогда была приглашена британская компания AT Kearney, которая разрабатывала стратегию клуба, организационную структуру, стратегические задачки, цели и т. д. И основываясь на работе, проделанной AT Kearney, мы начали делать 1-ые шаги. Почти всех направлений просто не было: такого же маркетинга, ну и остальных департаментов, сделанных позднее. По сути, ранее, не считая спортивной составляющей, первой команды и профильных директоров, остальных топ-менеджеров не было. То, что мы сейчас имеем, строилось в протяжении крайних 9 лет.

- По каким принципам выстраивалась сегоднящая вертикаль клубного менеджмента? Она позаимствована у кого-либо из футбольных клубов?

- До того как были сформированы стратегия, принципы работы, организационная структура, мы с компанией AT Kearney посетили много европейских клубов. В основном это были гранды. Мы позаимствовали у их самое наилучшее, добавив, естественно, свое, и получили так именуемый микс, который сейчас имеем. Естественно, ставка была изготовлена на фаворитные европейские практики, имеющиеся на тот момент.

- Шахтер и, к примеру, Таврия есть в одном пространстве украинской Премьер-лиги. Шахтер - это выигранное дело Матузалема, дело Илсиньо. Таврия - это минус 6 очков за крайний год, запрет на регистрацию новейших футболистов. Как вы считаете, на каком уровне футбольного менеджмента находятся наши клубы не из первой шестерки чемпионата - по итогам прошедшего сезона?

- Мне трудно судить, на каком уровне клубного менеджмента находится 1-ая шестерка нашего чемпионата, так как у меня нет доступа к внутренним системам управления клубов, в том числе и Таврии. Потому тут что-то комментировать трудно.

- Во почти всех клубах УПЛ вертикаль менеджмента приблизительно такая: президент, генеральный директор и… все (пример - этот же Днепр, не говоря уже о клубах, находящихся ниже в турнирной таблице). Далее - спортивные директора, админы, пресс-атташе. Вы не считаете, что застой почти всех клубов УПЛ, отсутствие их развития и, как следствие, деградация мешают развиваться Шахтеру в критериях украинской Премьер-лиги?

- Ежели взять организационную структуру, то я считаю, что самая действенная - та, которая самая обычная. А простота дает осознание, кто и за что отвечает в клубе. У нас, ежели поглядеть, чрезвычайно обычная структура: есть президент, генеральный директор и директора по всем фронтам. Основной тренер в прямом контакте с президентом клуба. Таковая структура понятна всем. Да, конкурентнсть - движок прогресса. И нам хотелось бы, чтоб украинские клубы становились посильнее не только лишь исходя из убеждений спортивных достижений, да и исходя из убеждений остальных составляющих. Естественно, это и нас стимулировало бы. Но здесь влиять мы не можем. Потому сейчас мы сами ставим впереди себя задачки - стараемся, чтоб они были принципиальными, - и пытаемся их достойно делать.

- Таврия получила запрет на трансферную деятельность опосля того, как клубное управление подписало договор с Афолаби, согласно которому игрок мог покинуть команду во время хоть какого трансферного окна без денежной компенсации. Как долго Шахтер шел к тому, чтоб исключить возможность таковых детских ошибок менеджмента и в итоге иметь основания идти в трибунал с позиции силы, как это было с Илсиньо и Матузалемом?

- Это полный вопросец. Сейчас принципиально научиться хорошо, составлять сами документы, контракты. Не считая того, ежели вдруг клуб оказался в ситуации судебных тяжб, необходимо знать, какого наружного юриста привлечь. Какой у него опыт? Что он выигрывал? Какое у него видение футбольных вопросцев? Как глубоки его познания в области футбольного правосудия? Как отлично он разбирается в делах, которые слушаются в Лозанне? Так что вопросец вправду полный. Одним лишь контрактом все и сходу не решишь. Можно иметь роскошный документ, но в итоге проиграть. Выбор юридической компании, с которой вы работаете, более важен, чем подписание того либо другого документа.

- Как тяжело биться с ФИФА, которая защищает первично конкретно права футболистов?

- Иногда кажется, что ФИФА - это иная планетка. К примеру, дело Матузалема: мы выиграли все суды, но в итоге нет ни средств, ни футболиста. А сколько уже лет прошло? Потому сейчас достучаться до ФИФА и вытребовать то, что было выиграно в лозаннских судах, чрезвычайно трудно. Они не желают идти на непопулярные меры, ведь это сходу завлечет внимание почти всех государств. А меры там довольно твердые! Потому на письма, которые мы писали в адресок ФИФА касательно санкций по вопросцу Матузалема, мы до этого времени не получили ни 1-го ответа. В таковых ситуациях кажется, что необходимо начинать судиться уже с ФИФА.

- Сколько шагов проходит процесс составления договора для игрока в Шахтере? Сколько людей изучает его перед подписанием?

- Контракты более-менее стандартизированы. Единственное, мы время от времени добавляем в их некие аспекты, связанные с крайними переменами в регламенте УЕФА - касательно статуса и трансфера игроков. А так, по сути, они стандартны. Все условия изучает основной юрист клуба и я. Два человека. Но при всем этом со всеми смежными службами, которые помогают футболисту, - те же квартирные дела, машинки, роль в соц и коммерческих мероприятиях и почти все другое - вопросцы давным-давно оговорены. Потому мы отыскали определенные формулировки, которые внесены в договор. Что там изменяется, так это заработная плата, сроки и некие доп условия. Особенных конфигураций, заставляющих пересматривать весь документ, нет.

- Шахтер первым в Украине начал не только лишь говорить о том, что проф клубы должны зарабатывать, да и стал почти все для этого делать. Это рвение возникло опосля того, как стали известны детали денежного Fair Play, либо до того?

- Клуб начал работать в этом направлении задолго до того, как УЕФА начал внедрять денежный Fair Play.

- «Одним из главных качеств стратегии и развития ФК Шахтер является повышение доходов. Коммерческая деятельность при всем этом является приоритетной». Это цитата из денежного отчета клуба. Ваш прогноз: наступят ли когда-то такие времена, когда основной статьей дохода украинского клуба будет не продажа футболистов, а, к примеру, средства за продажу прав на телетрансляции либо реализация клубной атрибутики?

- Трудно огласить. Так как это все равно, что предсказать, когда наша страна будет высокоразвитой экономически вровень со всеми европейскими топ-державами. Это взаимосвязанные вещи. Как богата страна и ее обитатели, так развивается сфера реализации телеправ, билетов и т.д.. Сейчас тяжело судить, когда это произойдет. То, что уровень доходов от реализации телевизионных прав и остальных коммерческих доходов несравненно низок по сопоставлению с европейскими цифрами, это факт.

- На сколько процентов покрывают клубные издержки средства, вырученные от реализации телеправ? Сможете именовать определенную сумму, заработанную в сезоне 2012/13?

- Это около 3 миллионов баксов. В Вебе можно отыскать информацию о том, сколько получают те же британцы, испанцы, даже те же поляки, - числа в 10-ки раз больше, чем те, что мы имеем сейчас.

- Как решительно Шахтер желает реформировать украинскую Премьер-лигу? Готов ли клуб выступить с определенными официальными предложениями о конфигурациях чемпионата, скажем, со последующего сезона?

- Мы не увлечены реформированием Премьер-лиги. Сиим занимаются ФФУ и сама Премьер-лига. Есть руководители, от которых зависит решение этих вопросцев. Мы лишь участвуем в том чемпионате, который есть. Другое дело, что мы можем дискуссировать, как он мощный, слабенький, как можно его сделать лучше и т.д.. Но мы это будем дискуссировать лишь тогда, когда нас о этом спросят - та же федерация, Премьер-лига. Пока таковых вопросцев не поступало.

- Цель конфигураций - сделать чемпионат наиболее прибыльным для клубов?

- Здесь дело не в прибыли. Прибыль - как производная. Вопросец в том, что чем наиболее наш чемпионат будет конкурентоспособным исходя из убеждений спортивной составляющей, тем автоматом он будет прибыльней. Это взаимосвязанные вещи. Как нам его сделать наиболее конкурентоспособным, нужно дискуссировать. Но при всем этом нужно не забывать о финансовом Fair Play, который внедрен УЕФА. Сейчас всем украинским клубам нужно задуматься над поиском источников доходов, так как завтра уже будет поздно. Но, в свою очередь, клубам должны помогать ФФУ и Премьер-лига. Данные футбольные организации должны поставить впереди себя цель не только лишь мыслить о регламентных нормах и правилах, а о том, как из года в год зарабатывать больше средств на украинском футболе.

- За крайние годы в Шахтере работало несколько топ-менеджеров из-за рубежа: Джерри Кери, Патрик фон Лиувен, Пако Биоска. На данный момент их должности занимают украинцы, а иностранец всего один - Джо Палмер. Верно ли утверждать, что Шахтер за это время благодаря иностранцам преднамеренно готовил украинских профессионалов, либо это совпадение?

- Это не совпадение. У всех иностранцев, которых мы приглашаем в клуб, одной из основных задач было отыскать и научить преемника. Преемниками должны быть, естественно, украинцы. На все эти должности уже найдены местные спецы, которые непревзойденно работают, на сто процентов переняли тот опыт, которым владели наши западные спецы.

- Как команда менеджмента ФК Шахтер на данный момент нуждается в кадровом усилении, в том числе из-за границы?

- Я считаю, что сейчас по всем позициям мы имеем лучший состав. Сейчас мы довольно сильны.

- Проходят ли менеджеры обучение за границей?

- Естественно. Одни посещают курсы, остальные обучаются в иностранных институтах, третьи обмениваются опытом. Это неизменный процесс.

- Обращаются ли к Шахтеру остальные клубы с просьбой о прохождении практики, увеличения квалификации собственных служащих и высшего менеджмента? Какие конкретно?

- Естественно, обращаются, но сейчас это в основном российские клубы. Наиболее того, у нас даже есть человек, который занимается консалтингом. На сей день оказание консалтинговых услуг наружным организациям, в том числе и футбольным клубам, - одно из наших бизнес-направлений.